據(jù)知曉，雅戈爾公司自2010年開始實施品牌多元化戰(zhàn)略，建立了多品牌、多檔次、多品類、系列化的商品結(jié)構(gòu)體系，持續(xù)加強各品牌的維護(hù)和建設(shè)。至于營收和凈利潤雙雙下滑的緣故，雅戈爾表明，重要緣故是交付報告期內(nèi)下半年房地產(chǎn)項目集中，中信股份資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2.98億元。

據(jù)悉，近來來，曾經(jīng)以品牌服裝行業(yè)為主營業(yè)務(wù)的雅戈爾頻繁跨境房地產(chǎn)、金融投資業(yè)務(wù)。但從今年上半年的半年度報告來看，這兩項“副業(yè)”好像拖累了雅戈爾的整體業(yè)績，而重要服裝業(yè)務(wù)正在復(fù)蘇，成為上半年非常大的收入來源。

其中，雅戈爾、哈特·沙夫納·馬克思、馬市長、漢普三大品牌分別實現(xiàn)營業(yè)收入2251億元、2.1億元、1.46億元、2.65573億元，同比分別增長10.10%、27.43%、121.71%、5.40%。在報告期內(nèi)，GY品牌的營業(yè)收入約為311366萬元，同比下降67.25%。

截至2018年6月30日，雅戈爾擁有2,218家營銷網(wǎng)點，較年初減少了138家。購物中心共有191家專柜店，占所有專柜店的不到10%。在今年上半年，總共增加了10家購物中心商店。新開的自營店重要是品牌集合店，平均面積約600平方米。

數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)雅戈爾房地產(chǎn)業(yè)完成營業(yè)收入7.64億元，同比下降73.70%。上市公司股東凈利潤1.3億元，同比下降71.44%。投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)上市公司股東凈利潤7.52億元，同比下降34.26%。

雅戈爾表明，未來公司的目標(biāo)是向平臺轉(zhuǎn)型，利用收購門店、對外貿(mào)易聯(lián)盟、并購等方式，探索打造“1000家年銷售額1000萬元的復(fù)合型門店、概念店、流量店”。與此同時，雅戈爾將在下半年啟動襯衣、時裝車間的智能化改造，進(jìn)一步深化成本優(yōu)勢，實現(xiàn)“同質(zhì)化、低成本”;利用信息化完成數(shù)據(jù)采集的全過程，為全面智能化打下基礎(chǔ)。