路易威登、古奇、愛馬仕……在以往的十年里，國際品牌爭相購買奢侈珠寶，這可能是直接由于經(jīng)濟利益。
十多年前席卷全球的全球金融動蕩導致名品時尚銷售大幅下滑，而寶石和黃金等硬通貨卻安然度過了危機。
近來來，珠寶行業(yè)也穩(wěn)步增長。根據(jù)貝恩的數(shù)據(jù)，珠寶是2018年表現(xiàn)非常好的類別之一，全球行業(yè)規(guī)模為180億歐元。
此外，大中華等新興行業(yè)的千禧一代在服裝、手袋和鞋子等名品文化的推動下，伴隨收入和視野的增長，這些人對更復雜、價格更高的硬名品表現(xiàn)出了明顯的興趣。
此外，高等珠寶占據(jù)名品品類的高地，有利于提升品牌形象。在這些因素的綜合作用下，LV和古奇，以及背后的路威酩軒集團和開云集團，在爭奪行業(yè)NO-1的競爭中及具吸引力。
當下，路威酩軒集團和開云集團(kering)之間的對抗早就深入到這些人的內(nèi)部。從美妝、電子商務、可持續(xù)發(fā)展、斯特拉·麥卡特尼到燃燒的巴黎圣母院，隨時隨地，近距離戰(zhàn)斗。
近來來，LV重新發(fā)布了香水，Gucci做了美妝，兩個品牌全部是時裝周的重量級角色，LV和Gucci都做了手表……精美首飾始終被認為是工藝與美學的結(jié)合，如何能讓對方橫沖直撞呢?
公平地說，LV進入一個新行業(yè)，古奇就會緊隨其后，反之亦然。
這種“從香水和口紅到精致珠寶”的無孔不入的模特，香耐爾在創(chuàng)始人時期就開始了。另一方面，LV和Gucci在初期和漫長的歲月里都專注于皮具，直到被大集團收購后才開始多樣化。
路易威登是路威酩軒集團(LVMH group)的旗艦，古奇(Gucci)占開云集團(kering group)銷售額的60%以上。這兩個集團之間的競爭早就在高等珠寶的神秘國際里引起了漣漪。
到目前為止，咱們能找到的紅毯例子只有艾麗西亞·維坎德(Alicia vikander)、艾瑪·斯通(Emma stone)和倪妮，女生們?nèi)渴窃撈放频臅r尚或配飾大使。
就運營邏輯而言，路易威登(louis vuitton)和古奇(Gucci)的高等珠寶與寶格麗(bulgari)和博雪隆(boucheron)等姐妹品牌不盡相同。傳統(tǒng)的硬國際品牌往往淡化定制師的作用，強調(diào)歷史、獨特的技藝和為皇室貴族服務的特殊地位。
想要突出自身個人的優(yōu)勢，避免自身個人的劣勢，路易威登和古奇將一種常用于時尚的營銷辦法引入珠寶行業(yè)。這些人花更多的時間講故事，強調(diào)珠寶風格與品牌其他品類的兼容性，大力提升明星定制師的形象和審美觀念，使創(chuàng)意總監(jiān)成為品牌非常大的財富。
