愈來愈多男性“剁手族”也習慣網(wǎng)購服飾鞋帽和運動用品等，這也意味著，男裝行業(yè)線上銷售的發(fā)展前景慢慢向好。 深耕男裝行業(yè) 30 年，利郎與時俱進，持續(xù)優(yōu)化渠道布局，慢慢從傳統(tǒng)的街邊店慢慢轉(zhuǎn)向購物中心開店。據(jù)統(tǒng)計，利郎在購物中心開出的門店已逾 360 家。據(jù)悉。Trevor Edwards曾被視為Mark Parker的潛在接班人之一。 據(jù)華爾街日報援引消息人士透露，Mark Parker在發(fā)給內(nèi)部員工的信中表明，Nike收到了有關(guān)發(fā)生在集團內(nèi)部某些行為的報告，這些行為不符合Nike包容、尊重和激勵的核心價值，但未說明是否涉及Trevor Edwards或其他高管。 目前，Nike將對人力資源系統(tǒng)和內(nèi)部監(jiān)管的做法進行審查。截至目前，Nike發(fā)言人不愿透露更多詳情，Trevor Edwards 也暫未對離職消息作出回應(yīng)。 迫于Nike非常大的競爭對手adidas的壓力，Nike業(yè)績平平，在前年Nike發(fā)布了重組計劃“Consumer Direct Offense”，對內(nèi)部進行結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，全球1400名員工面臨被辭退。
據(jù)講解，利郎集團自 2016 年底開始拓展針對一、二線行業(yè)的輕時尚系列以來，行業(yè)反應(yīng)良好，支持專賣店網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴張，2017 年底門店數(shù)目已達 89 家。 與時俱進 優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò) 強化商場和線上渠道 毫毫無疑問問，面對國內(nèi)消費行業(yè)的快速改變，實體商業(yè)傳統(tǒng)的銷售渠道也需要持續(xù)的變革，服裝行業(yè)也不例外。有趣的是，Trevor Edwards 曾是主導該計劃的重要人物之一。 歷經(jīng)多年的發(fā)展，國內(nèi)男裝行業(yè)已然成為服裝業(yè)中非常為成熟的一個子行業(yè)，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌樹立等各個環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善。殊不知，就目前的男裝品牌消費行業(yè)而言，又處于一個改變的過渡期和調(diào)整期。消費主力軍的青春化、消費習慣與消費需求的轉(zhuǎn)變，讓款式商品傳統(tǒng)的國產(chǎn)大眾品牌持續(xù)陷入銷售乏力的困局……男裝行業(yè)正面臨一次由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)型與重組。 作為大中華領(lǐng)先男裝上市企業(yè)之一，利郎一樣持續(xù)的在行業(yè)變革中尋求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。
近幾年，利郎堅持貫徹“提質(zhì)不提價“策略，利用商品原創(chuàng)升級、供應(yīng)鏈改革和零售終端網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，全力打造從自主研發(fā)到自主銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，全面提升品牌核心競爭力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 而立之年 門店 2410 家 專柜店面積超 30 萬平 自 1987 年成立迄今為止，“而立之年”的利郎已是一家集研發(fā)、定制、生產(chǎn)、零售于一體的綜合時裝企業(yè)。有必要一提的是，利郎輕時尚系列不止在款式定制細節(jié)和選材的質(zhì)感上精益求精，在定價上也十分親近來輕人，力求減輕青春群體的負擔。而其豐富的款式及貨量，高頻次的款式上新，也為消費者提供了更多、更全、更新的時尚服飾選擇。 目前，利郎擁有 LILANZ 和 LILANZ 輕時尚系列(LESS IS MORE)兩大商品主力線。LILANZ 針對 25-45 歲消費者，該系列商品在三四線城市深受歡迎，并逐步向一二線城市布局;LILANZ 輕時尚則布局一二線城市，重點針對 20-35 歲的青春消費者，以時尚定制、豐富款式貼近都市青春男性消費需求。
據(jù)利郎年度財報指出，截止至 2017 年 12 月 31 日止，利郎商品已覆蓋中國 31 個省、自治區(qū)及直轄市，累計零售店達 2410 家，總專柜店面積約為 30.96 萬㎡。 利郎多元渠道覆蓋各省市 轉(zhuǎn)型升級 力推輕時尚男裝 打破休閑與商務(wù)界限 伴隨社會經(jīng)濟迅速發(fā)展、中產(chǎn)階級崛起及消費主力軍愈發(fā)青春化，大中華正迎來消費升級的大轉(zhuǎn)型。在此大環(huán)境下，以“80 后”、“90 后”為主力軍的白領(lǐng)男士著裝趨勢也在悄然改變， 告別莊重古板，拒絕不修邊幅，時尚著裝風潮已然成為時下職場精英男士的主流。
為配合輕時尚系列的發(fā)展，利郎設(shè)立獨立的定制團隊，專注開發(fā)適合該系列定位的商品。秉承利郎的簡約哲學，輕時尚(LESS IS MORE )倡導“輕商務(wù)/簡時尚”，風衣不厚重，大衣顯輕松，西服提升了約定俗成的束縛，薄外套朝氣而不輕佻……每一件單品都具有簡約時尚的易搭性，能夠精良表達著裝者的時尚態(tài)度。 一方面，伴隨國內(nèi)商業(yè)的持續(xù)推進與愈發(fā)成熟，愈來愈多的品牌男裝開始進駐購物中心，據(jù)贏商大數(shù)據(jù)中心監(jiān)測，2014-2017年，服飾業(yè)態(tài)在購物中心中的占比由43.7%微降至 40.65%，但男裝在購物中心占比卻呈上漲趨勢，特別在 2016 年后，呈現(xiàn)較大幅度增長。 數(shù)據(jù)來源：贏商大數(shù)據(jù)中心 另一方面，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《男裝行業(yè)品牌競爭格局與領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展策略研究報告》指出，當下商務(wù)交流成為男士日常工作的必然要素，男性人士的消費訴求愈發(fā)強烈。
進駐購物中心包括萬達廣場、新城吾悅廣場、銀泰廣場、龍湖天街、萬科廣場、蘇寧廣場、SM 廣場等。 與此同時，以往的一年，利郎仍以天貓作為重要的線上銷售渠道，同時，繼續(xù)利用微信平臺操作的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，向 VIP 客戶提供微信平臺選購商品并直送到家的服務(wù)。據(jù)講解，今年夏季，利郎將發(fā)布新零售業(yè)務(wù)，利用「LILANZ」在品牌、商品和線下零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，結(jié)合線上服務(wù)和線下體驗，實現(xiàn)同款同價在線上線下同時銷售輕時尚系列的商品。 據(jù)利郎相關(guān)人士透露，“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘供給側(cè)改革’的助推之下，利郎將逐步著手經(jīng)營管理體系的優(yōu)化和完善，希望借助互聯(lián)網(wǎng)進一步提升效率，整合資源，拉近與消費者、經(jīng)銷商、加盟商之間的距離。
