開云集團(tuán)表明，2018年全球所有地區(qū)的銷售額都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，北美和亞太地區(qū)的銷售額分別增長了38%和34%。大中華消費(fèi)者始終是古奇復(fù)興的重要支撐力量。根據(jù)德意志銀行的數(shù)據(jù)，2017年大中華行業(yè)占全球名品需求的31%，到2020年將達(dá)到三分之一。
這并不是古奇NO-1次像五年前那樣遭遇業(yè)績危機(jī)。古琦在當(dāng)時并不是該集團(tuán)的強(qiáng)心劑。2014年以來，古奇的業(yè)績開始下滑。當(dāng)年的財務(wù)報告顯示，GUCCI的營業(yè)利潤下降了6.7%，集團(tuán)的財務(wù)利潤也下降了。這種情況始終持續(xù)到2015年，NO-1季度營業(yè)利潤再次下滑。
2015年，古奇急于挽回頹勢，開始提供折扣。那年夏天，古琦一次在北京、上海等地迎來了前所未有的打折促銷季，許多商品直接打五折。正當(dāng)國際還在震驚之際，古琦的冬季銷售季又回來了。2017年，整個集團(tuán)憑借gucci品牌實力實現(xiàn)了驚人的增長。終顯示，古奇全年銷售額占開云集團(tuán)總收入的40%。
2015年，首席執(zhí)行官馬可·比扎里(Marco Bizzarri)對價格感到困惑，任命亞歷山德羅·米歇爾(Alessandro Michele)為創(chuàng)意總監(jiān)，他改變了古奇的風(fēng)格。再次在過山車上表演時，外界開始議論起“古奇紅不三年”的詛咒就要應(yīng)驗了，于是古奇不得不制造新的武器。
亞歷山德羅·米歇爾(Alessandro Michele)重新定義了這一個品牌，將涂鴉和動植物圖騰應(yīng)用到鞋子、衣服和手袋上。當(dāng)時，古琦收到的評價是“太夸張”和“太復(fù)古”，但它的形象早就改變了。
