六人團隊每年修理大約800顆老式手表。想要符合二手手表行業的需求，該品牌將利用模型車間根據老型號生產新零件。該部門負責人Denis Chardon說：“知曉手表非常初的制作方式是一項特殊的任務，知曉品牌的檔案，查找手表的定制和金屬類型，知曉很早之前的維修過程。”該部門的專家都有著深刻的經驗。只有一個30歲以下，但他是在鐘表制造車間長大的。

 

手表的心臟和靈魂是它的運動。在2019，ZeNITS（真力時間）經典系列EL PrimeRO將標志著它的第五十周年。在20世紀70年代，當品牌的所有者決定離開機械手表，并將其業務集中在石英手表上時，ZeNITE基本上失去了所有的機械運動技術和部件。工程師Charles Vermault在工廠里隱藏了所有的技術規格、設備和密封件，并從老板那里拿走了這座建筑。“每一部分全部是40000瑞士法郎，”ZeNITE全球人力資源總監pierre olivier Aguinalin說。接下來，ZeNITS每年生產30000只豪華手表。

 

對于品牌來說，尊重和傳承傳統是遠遠不夠的。因此，LVMH集團采取垂直品牌戰略，每個品牌都有其獨特的形象和定位。標簽HueR，天頂，和HuBut（HuBut）是不同的，不重疊，無論目標客戶，價格，分銷策略，營銷和信息。對于定價，天頂手表平均7200歐元，豪爾標簽2800歐元和HuBunt 20000歐元。

 

Hubutt每年生產65000只手表，目前的年產量增長率是10-15%。品牌的理念是整合藝術，造就“無拘束”的名品。其顛覆性的“反傳統”定制手法在時尚界獲得了廣泛的歡迎，舉個例子知名的時尚大師卡爾·拉格斐，他非常近穿著一件明亮的紅色陶瓷手表來參加香耐爾的表演。HuBut還積極擁抱在線業務，發布一個新的數字旗艦店：數字精品店，旨在創建一個新的在線名品零售模式。

 

伴隨鐘表業的重新發展，重要鐘表制造商對專業鐘表制造商的需求也增加了。雖然并非所有參加IME培訓項目的學生都能加入LVMH集團，但對未來的發展仍有很大幫助。對于LMMH集團，IME是時鐘商品研發、鐘表制造車間和售后服務人才建設的結合。利用與服裝和香檳品牌的合作，LVMH的企業環境能拓寬學生的視野，在培訓過程中也能看到標簽豪斯、天頂和HuBut的工作坊。學生們也有機會參觀路易·威登的時間工廠。

 

雖然每個手表品牌在基本制造技術和技術方面全部是相似的，但它們有著基本不同的經驗和企業文化，這也是瑞士手表品牌的獨特特征。參觀不同的工廠意味著探索不同品牌的理念。今年10月12日至14日，LVMH集團將舉辦第四個公眾訪問日活動，將在13個國家和地區成立76個生產設施，擁有56個品牌。