事實上，按2019年5月計算，F(xiàn)F集團在2018財年的業(yè)績是令人滿意的。數(shù)據(jù)顯示，在此期間，F(xiàn)F集團實現(xiàn)了1.9億歐元的銷售額，與2017年1.65億歐元的銷售額相比較，有一定的增長。但這并沒有持續(xù)太久。今年7月，F(xiàn)F Group發(fā)表聲明稱，債權人提出的重組計劃早就失敗。新的重組計劃顯示，即使FF集團隨后的重組成功，該公司2019年和本年到期的4.3億歐元總債務將對接收方構(gòu)成巨大壓力，使未來充滿不確定性。
施華洛世奇只能看到2016年的數(shù)據(jù)。據(jù)報道，施華洛世奇集團2016年全球營收為32億歐元，2016年在大中華的銷售額為17億元人民幣，同比增長13%。但在施華洛世奇(Swarovski)的網(wǎng)站將香港列為“國家”，并面臨大中華消費者的抵制之后，2019年NO-3和第四季度的前景變得越來越不確定。
在定制上，商品研發(fā)的可持續(xù)性不足以支持消費者真正的個性化和多樣化需求。此外，珠寶品牌也在多極化中發(fā)展。未來，這些所謂的“輕奢珠寶”的生存空間可能會被定制感更強、層次更高的獨立定制師品牌擠壓。非常后,在傳統(tǒng)的概念中,珠寶是移動財富的真正意義,而潘多拉,施華洛世奇和其他珠寶品牌不是珠寶,不符合要求的珠寶本身應當有貴金屬的價值,或?qū)毷膬r值,那樣的品牌沒有獨特的商品優(yōu)勢和特征。
周婷認為，目前國內(nèi)珠寶行業(yè)，特別是女性珠寶行業(yè)，有著巨大的潛力，但珠寶制造商需要認識到，消費者對一部分大品牌的追求不僅僅是由于它們的估值，還由于它們的商品質(zhì)量。因此，假如一個品牌想要長久的發(fā)展，注重商品的迭代和創(chuàng)新是非常重要的。單憑品牌潛力“走天下”是不可能的。
