整潔樸素的色彩，簡約現代的風格，在線條的控制下直到點睛，總能喚起每一個成熟女性群體內心的純真和甜蜜。當這位好萊塢的白發(fā)魔女和“時尚雜志的女編輯”梅里爾·斯特里普天真甜美地將安妮·海瑟薇的“小助理”安妮·海瑟薇變成一個苗條、性感、端莊的時尚模特時，你會想:哇!那不是穿晉拉達的魔鬼嗎?是的，晉拉達是非常知曉女性群體的魔鬼。“米蘭”和“1913”兩個家族品牌的倒三角形標志。1913年，馬里奧·晉拉達兄弟在意大利米蘭市中心開了一家“晉拉達”精品店。

由于當時歐美之間頻繁的商業(yè)貿易和運輸，這些人決定定制和生產一系列的旅游皮料制品。它包括在路上采用的包、行李、皮料配件和洗漱用品。當時,想要追求非常好的質量、兄弟堅持從英國進口純銀,源于大中華的進口非常好的魚皮,運送從bossimia水晶,乃至移交皮具定制的德華人,以其嚴格的質量控制。終，晉拉達迅速成為皮具和其他高等名品的大品牌，許多歐洲皇室成員成想要忠實的顧客。可是這一個家庭有一個嚴格的規(guī)定，婦女不應當參與到家庭事務中來。

我不知曉上帝是否厭倦了這種“規(guī)則”。自上世紀70年代中期以來，晉拉達始終面臨著巨大的困難，由于其重要競爭對手古奇(GUCCI)和LV的強大考驗，該公司基本上破產。曾經時尚的晉拉達(PRADA)正經歷著非常黑暗、非常低潮的時期。唯一改變的是一個讓奧普拉成為接下來知名國際品牌的女性群體。她就是繆西婭·晉拉達(miuccia prada)，晉拉達家族的NO-3代掌門人。1978年，正式接管家族企業(yè)的繆西婭•晉拉達(miuccia prada)聰明、體貼、技術嫻熟。繆西婭•晉拉達(Miuccia prada)以造就驚喜而聞名，每一季都以不同的方式弓l 領潮流，評論家和時尚粉絲們都在希望這位晉拉達女定制師會對定制有何評論。她說:“也許我的性格總是讓人覺得不可能。”當我發(fā)現有些事情是不可能的，那正是我覺得做的。

我總是試圖把對立和不和諧混合在一起。我一般會同時對六七個不同的概念感興趣，并試著把它們放在一起。因此，晉拉達的每一條商品線都充滿了令人興奮和意想不到的元素，這反過來又證明了繆西婭·晉拉達無限的想象力和造就力。在繆西婭看來，純凈和簡單是成功非常有效的秘訣，包括非常簡單的男式外套、緊身束腰裙和女生套裝，以營造一種有凝聚力的整體風格。羊絨開襟羊毛衫配搭A字裙、鉛筆裙或剪裁考究的長褲，造型簡單，剪裁技巧高超，展現出內在美。在配色上，晉拉達也展現出成熟操控的高超力量，冰藍、橙、鮮綠的草、荷蘭薄荷、芥末，既突出了質樸典雅的氛圍，又與簡約清新的風格精良配搭。

繆西婭晉拉達廣泛采用羊毛、馬海毛、泰迪熊長絨毛等材料，在不改變整體簡約優(yōu)雅效果的前提下增加奢華。此外，她還運用褶皺技術或在光滑的材質上造就氣泡效果來改變服裝結構。繆西婭·晉拉達的定制處于時尚的前沿。她具有反時尚前衛(wèi)的天性，善于從記憶中尋找靈感，始終保持著從自身個人做起的思維基礎，使她的定制始終脫穎而出。對她來說，定制是一個持續(xù)嘗試和創(chuàng)新的過程，這需要不妥協的探索和實驗精神。從這里能看出，正是女性敏銳的內心感知和男性嚴謹清晰的邏輯思維，使晉拉達走在了時代的前列。

自1998年以來，晉拉達先后收購了吉爾•桑德(Jil Sander)、芬迪(Fendi)和海爾姆特•朗(Helmut Lang)的股權，并開始追隨古奇(GUCCI)和LV的集體業(yè)務。2002年，晉拉達營業(yè)額15億美元，凈利潤2.65億美元。2007年，營業(yè)額達到20.7億歐元，在全球擁有150多家專柜店，成為青春國際品牌的王者。價值品牌價值的情感反映是消費者對企業(yè)商品或服務的感知價值。一個服務或商品被認為擁有的資產越多，它的品牌價值就越大，企業(yè)就能從商品或服務中獲得更多。品牌價值